隨著城市商業地產的飽和，商業地產的熱度逐漸消失，越來越多的資本進入了專業市場的小細分領域。 農貿市場投資單元小，盈利周期短，已經引起很多人的關注，原來的“隱形”變成了現在的“搶手”，曾經的臭味變成了現在的香味噴子。

　　但農貿市場不同于房地產銷售，項目成敗不能直接通過銷售額驗證，前期策劃和招商是確保項目成功的關鍵，更重要的是后期運營。

　　那么，要搞好農貿市場項目，前期該怎么辦呢？

　　1、平面計劃

　　農業貿易市場不是大型商業，大型主力店不會壟斷數百平方。 農業貿易市場的商店經營面積一般在30平方米以下，商店的計劃注重良好的展示面而不是過大的深度。 農貿市場攤點可獨立經營的面積基本在5-10平方米，確定商鋪和攤點的個性化需求后，平面規劃基本可以確定。

　　2、產權劃店

　　商店產權分割盡量實現銷售和經營的統一。 一些店鋪的店鋪面積過大，總價過高，銷售可能會有困難，可以考慮通過分割虛擬店鋪來降低總價。 雖然將1家店鋪分為AB家虛擬店鋪進行銷售，但是避免出現1家b虛擬店鋪和相鄰的a虛擬店鋪的聯合經營單元，將會對未來的招商運營造成很大的阻礙。

　　3、招商次

　　由于投資單元小、投資成本少、入住門檻低，很多沒有從事過農貿市場的經營者也想進入農貿市場做小本生意。 但是，如果這個“生瓜蛋”過多，最終會影響整個市場的經營環境。 因此，在招商的第一步，我們分兩組進行招商。

　　主要集團是大型和品牌店。 也就是說，他們是擁有進口和發貨貨源的經營者，主要利潤點不在農貿市場零售，但他們不僅有穩定的客戶群，而且有對市場銷售價格的定價權。 品牌店是當地有影響力品牌的商戶，如水果品牌——百果園、鹵素品牌——紫燕百味雞、肉類品牌——號土豬等。 他們自帶客流，起到了市場引流的作用。 即使市場經營狀況不好，他們也可以和市場一起度過。 我們在招商過程中要提供減免和補助政策以吸引這類商戶的參與。

　　另一個是經營散戶。 盲目引進大戶將導致大戶壟斷市場，控制各種商戶數量，適量散戶進入市場，有利于提高商戶之間的競爭，促進市場良性發展。 當然，這部分商戶也要嚴格挑選商家，確保第一次做生意的商戶不占市場商戶的10%以上。

　　4、同時進行銷售

　　對農業貿易市場來說，銷售先行還是招商先行不是絕對的。 如果投資者想迅速收回資金，可以同時進行銷售和招商。 但是，農貿市場往往可以先招商，招商完成大半后，招商可以達到推廣銷售相互促進的效果。 雖然根據市場背景不能一概而論，但是有必要根據項目的狀況進行適當的選擇。

       總結

　　總之，農貿市場作為當時最熱的細分專業市場，未來還有很多路要走。 但是，在銷售和招商的過程中，必須遵循投資即運營即運營的原則，而采取購買自營的模式，決不會造成未來統一運營管理的不便。